全员监督筑防线 降本增效显担当
省二建四分公司组织开展“随手拍”活动见成效
为推动项目管理进一步精细化、全员化，近期，四分公司开展了“安全、质量、材料管控随手拍”专项活动。通过创新“指尖监督”模式，激发项目全员参与热情，活动开展仅一个月的时间，便实现安全隐患、质量管控与材料浪费问题动态控制，为分公司稳步发展注入强劲动能。
精心筹备：筑牢活动开展根基
在活动筹备阶段，分公司党群办公室牵头制定《随手拍活动实施方案》，明确“发现-拍摄-上传-整改-反馈”五步闭环流程，并在分公司重点工作会上进行详细解读。方案清晰界定了安全隐患、材料浪费、流程不规范等拍摄范围。会后，各项目部迅速响应，通过班前会案例讲解、施工现场宣传栏张贴海报、微信工作群推送操作指南等多渠道宣传，营造 “人人关心安全、事事重视质量”的浓厚氛围。
全面实施：构建全员监督网络
?此次活动全面覆盖了分公司的7个在施项目，活动检查内容广泛，既涵盖走廊抹灰不规范、洞口防护破坏整改等细节问题，也涉及原材料堆放、场容场貌管理等整体情况。活动期间，只要发现任何问题，项目人员就立即用手机拍摄照片或视频，详细标注问题类型、具体位置以及初步的改进建议，并实时上传至项目工作群。为确保信息传递的畅通无阻，各项目还特别指定了专人担任“信息联络员”，负责每日汇总并上报问题清单，构建了一个“发现无死角、反馈无延迟、监督无盲区”的立体化防控体系。临空水厂项目经理杨晓呈深有感触说道，“以前，安全检查主要依赖安全员，即便每天跑遍整个工地，也难免会有疏漏；而现在，项目上的15名管理人员都化身为‘安全质量观察员’，监督的触角真正延伸到了工地的每一个作业面、每一个角落。”“我们在一线工作，比较了解常见的风险和隐患，只要我们细心一些，日常检查不走过�。湍芊⑾肿饕迪殖〉囊�。”唐山三友蓝�？萍枷钅�(一期)预处理车间项目经理邵迁龙谈到。
显著成效：推动管理提质增效
自“随手拍”活动开展以来，项目一线员工主动参与安全、质量和材料管控的积极性大幅提升，大家主动找问题，每天都会到自己的责任区域查找问题隐患。为确保整改实效不打折扣，每个项目还建立“一人一档、一事一办”的问题台账管理制度，安排专人负责对上传的照片视频逐一审核、分类建档，明确整改责任人、整改措施和完成时限，并实时在工作群公示整改进度。
??截至目前，分公司累计收到排查安全隐患75项，遏制材料浪费问题25项，提出优化改进建议25条，全部实现闭环整改，节约资金约1.5万元。
“随手拍”活动不仅解决了一批现场管理的不规范问题，更培育了全员参与管理的责任意识。下一步，分公司将持续深化“随手拍”活动机制，拓展拍摄范围至文明施工、环境保护等领域，推动全员监督常态化、精细化，以 “小切口”撬动“大管理”，为分公司发展筑牢安全质量防线。（张素红）